Simplify your Project

– 16. April 2017 –

Unsere Technischen Systeme sind naturgemäß kompliziert - oft jedoch leider zu kompliziert.

Diese Kompliziertheit erfordert Expertenwissen und liefert uns oft eine hohe Bandbreite von Antworten, an der wir zu ersticken drohen.

Zu komplizierte Organisationen oder Prozesse vergiften uns die Projekte. Blockierte Prozesse führen zu Konflikten. Blockierte Strategien führen zu Krisen.

Wenn Konflikte oder Krisen drohen, weil es zu kompliziert wird oder geworden ist - und unsere Prozesse & Strategien damit blockiert werden, dann ist es dringend notwendig, das Ruder schnell & effektiv herumzureißen!

Der Blockadefaktor - und damit auch Unlust & Frust aller Beteiligten - verhält sich meistens direkt proportional zum Grad der sinnlosen Kompliziertheit.

Das Prinzip das hinter außergewöhnlich erfolgreichen Projekten steckt ist: SIMPLIFY - Vereinfachung!

Dazu ist es notwendig zunächst ihr Potential zu analysieren und sich ein paar reflektierende Fragen zu stellen:

Warum lassen wir das Prinzip SIMPLIFY, die Einfachheit, nicht häufiger in unsere Projekte?

Überlegen Sie, welche Prozesse in Ihrem Projekt unglaublich kompliziert geworden sind. Überlegen Sie wo Sie bloß Business-Theater spielen, welches ihr Projekt nicht zu dessen Zielen bringt. Was & Wo kostet Sie dies Zeit, Geld & Qualität? Was sind ihre Verhinderer der Effizienz & Effektivität?

Der Preis für kompliziertes Business-Theater ist meistens viel zu hoch, denn sinnlose Kompliziertheit kostet die Qualität unserer Beziehungen im Projekt, kostet unsere Arbeits- und Lebensqualität, verbraucht viel zu vieler unserer wertvollen Ressourcen - und kostet daher einfach sehr viel Geld.

Egal wie viel es kostet, ist der Preis für Einfachheit geringer als der Preis für Kompliziertheit, denn Kompliziertheit raubt uns unsere Ressourcen - und damit unsere Energie.

• Wie können Sie Ihre Prozesse und deren Arbeitskonstellationen systematisch einfacher gestalten, wenn sie zu kompliziert geworden sind oder werden?
• Woran erkennen Sie, dass etwas zu kompliziert ist, und wieder einfacher gemacht werden muss, bevor es zu kompliziert wird und ihre Ressourcen auffrisst.
• Wie stellen Sie sicher, dass Sie schnell handeln, bevor Sie ein trauriges von Krisen und Konflikten geplagtes Opfer der Kompliziertheit werden?

Projekte können in & trotz ihrer Kompliziertheit und Komplexizität einfach sein. Wenn es wieder zu kompliziert wird, mache es einfach wieder einfacher - vom innersten Kern aus, bevor es zu kompliziert wird. ;-)

Fall Sie Fragen dazu haben, schreiben Sie mir eine E-Mail oder rufen Sie mich ganz einfach an.

Ihr Baumeister Dipl.-Ing. Stefan Lechner